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2014年现代教育“ 直面现状 重新创业 “ 绩效管理实战研讨会暨上半年总结四季度述职规划会圆满落幕

日期: 2014-07-10
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2014年现代教育“ 直面现状 重新创业 “ 绩效管理实战研讨会暨上半年总结四季度述职规划会圆满落幕
  

2014年7月9日下午6:30,为期3天的现代教育“ 直面现状 重新创业 “ 绩效管理实战研讨会暨上半年总结四季度述职规划会顺利拉下帷幕。本次会议是2014年第一次集团性召开的部门大会,会议深入分析和总结了现代教育上半年的发展状况,规划了下半年的工作计划,部署了四季度的工作重点,承前启后,对于现代教育2014年下半年乃至更长的未来发展都有着重大意义。  
 

此次的参会人员主要有陈江斌总经理、总部各部门总监、全国各分公司地区总监、全国各教学主管及财务主管等。会议开始,集团总经理陈江斌首先提出了掷地有声、直击人心的八字口号:“直面现状、重新创业”,带领大家了解了现代教育面临的行业内各种发展挑战,并提出要用归零心和重新创业的心态,彻底围绕教学创新、品牌发展的战略方向,优胜劣汰,以壮士断腕的决心高效解决现状任务,尤其以教学现状管理提升为最关键,提高教学质量,彻底促进品牌形象升级;同时也指出了集团的未来发展战略,目前融资计划已经提上集团的日事议程,并在7月15日会合圣三一亚太地区总裁 Adam Giles达成戏剧合作的初步协议;且央视合作项目进入巅峰发展状态,捷报频频。

 

大会汇报了南宁、南昌、重庆、合肥等分公司教学点的标准化品牌升级,各分校年中汇演及外教浸泡营的各类盛况。陈总指出品牌升级的重点从教学点外部的logo宣传、当地的政府合作及当地的媒体造势等方面着手,同时规范和标准化三维一体各类教学活动,当地品牌效应自然随之水涨船高,因此,接下来的各地分公司要着重放在教师、教室高效利用上,提高教学质量,打造精品教学和现代教育品牌口碑。

 

在大会上,各部门总监、地区总监、教学主管、财务主管做了述职报告,报告阐明了影响KPI的关键因素及达成目标的主要措施,对四季度的发展有着举足轻重的意义。财务述职结束后,财务总监强调了“规范”二字,并指出财务部管理规范需每个分公司及时出数据与总部更好对接;财务数据要与地区总监及时沟通; 在教学述职中,陈总再次强调了质量与绩效管理对于教学的重要程度,并指出把掉班休学纳入绩效考核系统;随后,市场与教学联合制定了四季度的KPI目标值,明确了分公司的总目标额以及其奖惩制度,同时地区总监也提出了业绩PK,通过对荣誉的追求可以看到所有分公司员工拧成一股绳的凝聚力。


会议期间,全体参会人员也为了更好解决实际问题,直面现状,彻底落地,特意安排了第2天对地区总监、财务部主管、教学部主管进行分会场学习,在各分会场中,针对性总结了上半年的部门经验和对下半年了做了具体的发展规划,并认真学习了陈江斌总经理对下阶段的工作指示,围绕公司及部门业务拓展、组织规划等重大问题,进行了深入讨论和解决。


历时三天的述职会议在激情的掌声中圆满结束!相信通过会议的深刻总结和分享,我们所有现代人一定怀有一颗“直面现状,重新创业”的心境在此扬帆起航,共创佳绩。因为现代教育,是我们所有现代人一起“梦想腾飞的地方”。


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